「エンゲージメント」を高め、パフォーマンスを高める
従業員の会社に対する「愛着」「思い入れ」など従業員と会社の絆を深めます
各種調査による我が国社員の
エンゲージメントのレベルは？
エンゲージメントのレベルは？
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日本の熱意あふれる社員の割合は 世界で最下位レベル GALLUP社の調査（2017年発表）による「熱意あふれる社員」の割合を国際比較した内容は左図のようになっています。＿ ・日本の「熱意あふれる社員」の割合は、全体の６％。 これは調査対象139カ国中132位、世界の最下位レベルとなっています。 これは、世界の平均15％の半分以下！という状況です。 |
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「ワーク・エンゲージメント」と言う概念 これは「仕事に関連するポジティブで充実した心理状態であり、活力・熱意・没頭によって特徴づけられる」「ワーク・エンゲージメントは、特定の対象、できごと、個人、行動などに向けられた一時的な状態ではなく、仕事に向けられた持続的かつ全般的な感情と認知である」と定義されています。 （Schaufrli & Bakker,2004;Schaufeli et al.2002) |
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「ワーク・エンゲージメント」の 国際比較も日本は低い 厚生労働省令和元年版「労働経済の分析」によると、ワーク・エンゲージメンに関する国際比較は左図のようになっています。 日本の平均は約2.8（６点満点）、調査国の中ではダントツの最下位です。 |
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「ワーク・エンゲージメント」は、 ・仕事や組織への肯定的な態度 （職務満足度・組織へのコミットメント） ・組織行動 （自発性・学習への動機づけ・前向きの行動） ・仕事のパフォーマンス （顧客満足度） ・健康 （抑うつの改善、心理的苦痛の軽減） などのアウトカムがあることが報告されています。 |
これらの課題について、 状況を把握すること、改善への取り組みに関するサポートを行います。 |
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