「エンゲージメント」を高め、パフォーマンスを高める 

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事業内容

カテゴリー3

「エンゲージメント」を高め、パフォーマンスを高める

従業員の会社に対する「愛着」「思い入れ」など従業員と会社の絆を深めます

各種調査による我が国社員の
エンゲージメントのレベルは?


日本の熱意あふれる社員の割合は
         世界で最下位レベル


GALLUP社の調査(2017年発表)による「熱意あふれる社員」の割合を国際比較した内容は左図のようになっています。_
・日本の「熱意あふれる社員」の割合は、全体の6%。
これは調査対象139カ国中132位、世界の最下位レベルとなっています。
これは、世界の平均15%の半分以下!という状況です。


「ワーク・エンゲージメント」と言う概念

これは「仕事に関連するポジティブで充実した心理状態であり、活力・熱意・没頭によって特徴づけられる」「ワーク・エンゲージメントは、特定の対象、できごと、個人、行動などに向けられた一時的な状態ではなく、仕事に向けられた持続的かつ全般的な感情と認知である」と定義されています。
(Schaufrli & Bakker,2004;Schaufeli et al.2002)


「ワーク・エンゲージメント」の
         国際比較も日本は低い


厚生労働省令和元年版「労働経済の分析」によると、ワーク・エンゲージメンに関する国際比較は左図のようになっています。

日本の平均は約2.8(6点満点)、調査国の中ではダントツの最下位です。



「ワーク・エンゲージメント」は、
仕事や組織への肯定的な態度
  (職務満足度・組織へのコミットメント)
組織行動
  (自発性・学習への動機づけ・前向きの行動)
仕事のパフォーマンス
  (顧客満足度)
健康
  (抑うつの改善、心理的苦痛の軽減)
などのアウトカムがあることが報告されています。

これらの課題について、
状況を把握すること、改善への取り組みに関するサポートを行います。

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佐々木生産システム

担     当佐々木  泰俊
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