Coaching for Engagement & Growth 〜「働きがい」改革を共に〜

ごあいさつ

職場で、こんなお悩みはありませんか？

これらの悩みや困りごとは、独立して生じるものではありません。互いに関連・影響しあっています。したがって、関係する内容全体を把握したうえでのトータルアプローチが効果的であり早道です。

・・私がサポートできること・・
メーカーでの豊富な経験と
　社会人大学院でのエンゲージメント研究で
　　トータルでのコーチングをご提供します

　個人の強みを知り、個人・チームとして活かす////////////////

（Gallup認定ストレングスコーチ）

⚫︎自分の強みを知り、活かしている人の特徴は、
・生活の質が高いと報告 ３倍高い
・仕事に積極的に取り組む ６倍高い
・エンゲージメント度 ６倍高い. 　　　　　　　　　　（Gallupデータ）

　風通しをよくすることの効果は絶大・////////////////////

（Zen Tech認定ファシリテータ）

⚫︎心理的安全性を高めるメリットは大きい
・コミュニケーションの活発化
・目標達成への協力意識が高まる
・新しいアイデアやヒントが生まれやすい　（Zen tech資料）

　成長と成果につながるワーク・エンゲージメント・/////////

（大学院修士論文研究テーマ）

⚫︎日本の状況は、世界的にみると最低水準
・日本企業の熱意ある人の割合5％
・エンゲージメントが高いほど、
　　労働生産性、営業利益は高い傾向
（経済産業省、厚生労働省等資料）

　個人とチームの生産性強みを活かした具体的な対策を//////

⚫︎日本の労働生産性は高くない
・OECD35ヵ国中23位（2020年）
・日常的に
強みを重視しているチームは、
　　そうでない場合に比べ生産性が12.5％高い

　持続可能をめざす「生産性」も「働きがい」も// ///

（Global Resarch認定グローバルSDGs講師）

⚫︎働きがいは成長の源泉
・企業として求められる持続性
・SDGs目標を達成する手段としてのESG対応
・働きがいと経済成長の両立

　VUCA時代の人材育成、リーダー ///////////. ////////

（ ※ VUCA： V：変動性、U：不確実性、C：複雑性、A：曖昧性）

⚫︎答えのわからない時代、求められるのはマネージャーよりリーダー
・目的意識の明確化
・１on１などによる相互の成長促進
・暗黙知を形式知化、共有

進め方///////////////////////////////////

⑴目的の明確化

⑵「サーベイ」による
科学的分析と見える化

⑶「１on１」を含む
「場」づくりと活用

⑷「気づき」を重視するコーチング

⑸ 各種の施策を
　　　効果的に組み合わせたアドバイス

⑹ Zoomを活用して時間を有効に活用

※ご相談の上で決めてまいります。