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こんなお悩みはありませんか？
.png) これらの悩みや困りごとは、独立して生じるものではありません。 互いに関連しあい、影響しあっています。 関係する内容全体を把握したうえでトータルでのアプローチが効果的です。 やりがいづくりを伴走します。 |
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| ・・私がサポートできること・・ パーソナルサポートを通じて、 １．自己肯定感の向上 ２．エンゲージメントの向上 ３．成果を実感しウェルビーイングへ メーカーでの経験と 社会人大学院でのエンゲージメント研究 をもとにしてトータルでやりがいづくりを伴走します |
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| 個人の強みを知り、個人・チームとして活かす/ （Gallup認定ストレングスコーチ） |
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| ⚫︎自分の強みを知り、活かしている人の特徴は、 ・生活の質が高いと報告 ３倍高い ・仕事に積極的に取り組む ６倍高い ・エンゲージメント度 ６倍高い. （Gallupデータ） |
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風通しをよくすることの効果は絶大・/ （Zen Tech認定ファシリテータ） |
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| ⚫︎心理的安全性を高めるメリットは大きい ・コミュニケーションの活発化 ・目標達成への協力意識が高まる ・新しいアイデアやヒントが生まれやすい （Zen tech資料） |
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| 成長と成果につながるワーク・エンゲージメント・/ （大学院修士論文研究テーマ） |
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| ⚫︎日本の状況は、世界的にみると最低水準 ・日本企業の熱意ある人の割合5％ ・エンゲージメントが高いほど、 労働生産性、営業利益は高い傾向 （経済産業省、厚生労働省等資料） |
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| 個人とチームの生産性強みを活かした具体的な対策を/// | |||||||||||||||
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| ⚫︎日本の労働生産性は高くない ・OECD35ヵ国中23位（2020年） ・日常的に 強みを重視しているチームは、 そうでない場合に比べ生産性が12.5％高い |
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| 持続可能をめざす 「生産性」も「働きがい」も// （Global Resarch認定グローバルSDGs講師） |
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| ⚫︎働きがいは成長の源泉 ・企業として求められる持続性 ・SDGs目標達成手段としてのESG ・働きがいと経済成長の両立 |
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| VUCA時代の人材育成、リーダー // （ ※ VUCA： V：変動性、U：不確実性、C：複雑性、A：曖昧性） |
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| ⚫︎答えのわからない時代 求められるのは マネージャーよりリーダー ・目的意識の明確化 ・１on１などによる相互の成長促進 ・暗黙知を形式知化、共有 |
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| 進め方 （コーチングセッションとワークショップ） ⑴目的の明確化 ⑵「サーベイ」による 科学的分析と見える化 ⑶「１on１」を含む場づくり ⑷「気づき」を重視するコーチング ⑸ 各種アプローチを効果的に組み合わせてサポート ⑹ Zoomを活用して時間を有効に活用 ※ご相談の上で進めて参ります |
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